一、施工項目成本管理基本原則
施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過(guò)櫻 進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循以下基本原則。成本超低化原則施工項目成本管理的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達到可能實(shí)現超低的目標成本的要求。但是，在實(shí)行成本超低化原則時(shí)，應注.意研究降低成本的可能性和合理的成本超低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的超低成本水平，并據此進(jìn)行分析、考核評比。全面成本管理原則 長(cháng)期以來(lái)，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問(wèn)題，即重實(shí)際成本算和分析，輕全過(guò)程的成本管理和對其影響因素的控制;重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本質(zhì)量成本;重財會(huì )人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工項目成本，達到成本低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。
二、施工項目成本管理基礎工作
要加強施工項目成本管理，必須把基礎工作搞好，它是搞好施工項目成本管理的前提。必須強化施工項目成本觀(guān)念 長(cháng)期以來(lái)，建筑施工企業(yè)成本管理的核算單位不在項目經(jīng)理部，一般都以工區或工程處進(jìn)行成本核算，施工項目或單位工程 的成本很少有人過(guò)問(wèn)。施工項目的盈虧說(shuō)不清楚，也無(wú)人負責。建筑施工企業(yè)實(shí)行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀(guān)念、效益觀(guān)念和成本觀(guān)念，對項目的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實(shí)施的每個(gè)人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟效益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實(shí)施。加強定額和預算管理為了進(jìn)行施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。除了的建筑、安裝工程基礎定額以及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還應有施工定額，施工定額既是編制單位工程施工預算及成本計劃的依據，又是衡量人工、材料、機械消耗的標準。要對施工項目成本進(jìn)行控制，分析成本節約或超支的原因，不能離開(kāi)施 工定額。按照的定額和取費標準編制的施工圖預算也是成本計劃和控制的基礎資料，可以通過(guò)“兩算對比”確定成本降低水平。實(shí)踐證明，加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內部定額資料，對節約材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低施工項目成本，都有著(zhù)十分重要的意義三建立和健全原始記錄與統計工作 原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始資料，是編制成本計劃、制定各項定額的主要據，也是統計和成本管理的基礎。施工企業(yè)在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開(kāi)支等，都必須做好及時(shí)的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理要求，記錄格式內容和計算方法要，填寫(xiě)、簽署、報送、 傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專(zhuān)人負責，對項目經(jīng)理部有關(guān)人員要進(jìn)行訓練，以掌握原始記錄的填制、統計、分析和計算方法，做到及時(shí)準確地反映施工活動(dòng)情況。原始記錄還應有利于開(kāi)展班組經(jīng)濟核算，力求簡(jiǎn)便易行，講求實(shí)效，并根據實(shí)際使用情況，隨時(shí)補充和修改，以充分發(fā)揮原始憑證的作用。四微軟雅黑;建立和健全各項責任制度 對施工項目成本進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是為實(shí)現這種計劃和目標的控制方法和項目施工中有關(guān)的各項責任制度。對施工項目成本控制的理論和方法將在第四章中敘述。有關(guān)施工項目成本管理的各項責任制度包括有：計量驗收制度，考勤、考核制度，原始記錄和統計制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。
三 成本責任制原則
為了實(shí)行全面成本管理，必須對施工項目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個(gè)人對項目經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門(mén)、各班組和個(gè)人都來(lái)關(guān)心施工項目成本。四成本管理有效化原則 ， 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是促使施工項目經(jīng)理部以超少的投入，獲得超大的產(chǎn)出;二是以超少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理有效性，可以采用行政方法，通過(guò)行政隸屬關(guān)系，下達指標，制定實(shí)施措施，定期檢查監督;二是采用經(jīng)濟方法，利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實(shí)行管理;三是用法制方法，根據的政策方針和規定，制定具體的規章制度，使人人照章辦事，用法律手段進(jìn)行成本管理。成本管理科學(xué)化原則 成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內容，企業(yè)管理要實(shí)行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中，可以運用 預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程
